សហព័ន្ធសហគ្រិននារីកម្ពុជា (CWEA)
គឺជាស្ថាប័នអាជីវកម្មសំខាន់របស់ស្ត្រីនៅកម្ពុជា
ស្ត្រីអាជីវករនិងសហគ្រិនភាគច្រើននៅកម្ពុជាសុទ្ធតែជាសមាជិកនៃ៖
សមាគមសហគ្រិននារីកម្ពុជា (CWEA)
ការបង្កើតឡើង៖ ឆ្នាំ ២០១១ ដោយមានការគាំទ្រពីធនាគារពិភពលោក និងក្រសួងកិច្ចការនារី
ចំនួនសមាជិក៖ ជាង ១,០០០ នាក់ នៅទូទាំងខេត្តក្រុងចំនួន ៥
ប្រធានបច្ចុប្បន្ន៖ លោកស្រី កែវ ម៉ម (នាយកប្រតិបត្តិក្រុមហ៊ុន លីលី ហ្វូដ អិនដាស্ট্রី)
អនុប្រធាន៖ លោកស្រី យូ បូរី
វិស័យដែលគ្របដណ្តប់៖ សំណង់ និងអចលនទ្រព្យ, គ្រឿងសំអាង, ស្បៀងអាហារ, ពាណិជ្ជកម្ម, សេវាកម្ម, ផលិតកម្ម និងវិស័យផ្សេងៗទៀត
សមាជិកភាពជាមួយសភាពាណិជ្ជកម្ម៖ សហគ្រិននារីជាច្រើនក៏ជាសមាជិកនៃសភាពាណិជ្ជកម្មកម្ពុជា (CCC) ផងដែរ
ការសង្កេតសំខាន់ៗ
ចំណុចទាក់ទងនឹង Khema និង Khmer Green Charcoal៖ ទោះបីជាក្រុមហ៊ុនទាំងនេះដំណើរការនៅកម្ពុជា ហើយបង្ហាញក្នុងទិន្នន័យរបស់ក្រុមហ៊ុនដែលមានឥទ្ធិពលលើ "សេដ្ឋកិច្ចថែទាំ" ក៏ដោយ ក៏ព័ត៌មានថាតើក្រុមហ៊ុនទាំងនេះមានមេដឹកនាំជាស្ត្រីឬអត់ មិនត្រូវបានបញ្ជាក់នៅក្នុងប្រភពដែលមាននោះទេ។
ហ៊ុន ម៉ាណា៖ លោកស្រីជាឥស្សរជនអាជីវកម្មដ៏លេចធ្លោ ដែលជាប្រធានក្រុមហ៊ុនយ៉ាងហោចណាស់ ១៤ នៅក្នុងវិស័យផ្សេងៗគ្នា។ លោកស្រីគឺជាកូនស្រីរបស់អតីតនាយករដ្ឋមន្ត្រី ហ៊ុន សែន។
SHE Investments៖ ដើមឡើយជាសហគ្រាសសង្គមឯករាជ្យដែលគាំទ្រសហគ្រិននារី ត្រូវបានបញ្ចូលទៅក្នុង iDE Cambodia នៅខែមករា ឆ្នាំ ២០២៤ ដើម្បីបន្តការងាររបស់ខ្លួន។
Alanna
カンボジアは強固な基盤を築きました。今こそ、次の段階へと進むべき時です。 😉
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Alanna
日本で起きていることは、単なる統計上の微調整ではない。それは深い文化的変革である。女性リーダーたちは伝統的な男性モデルを模倣しているのではない。彼女たちはより人間的で、柔軟で、持続可能な新しいモデルを構築している。そしてそれを最も困難な場所、すなわち中小企業で実現している。そこでは伝統の重みが最も強くのしかかるが、それゆえに革新の痛みはむしろ少ない。
厳しいデータがある。日本で女性が率いる企業はわずか8.4％（2020年の8.0％から微増）。大企業では2.0％に落ち込み、上場企業のトップでは1％未満。このほぼ突破不能なガラスの天井に対し、女性たちは独自の活路を中小企業に見出している。中小企業は日本企業の99.7％を占める。これは諦めではない。戦略である。支配層が彼女たちの入場を許さない場所では、彼女たち自身が建物を建てるのだ。
経験に基づく革新――多くの日本の女性リーダーは、自身が経験した問題（フェムテック、介護、保育など）を解決するためにビジネスを創り出す。流行ではなく、生きるための必要性から革新する。
共感的で対話的なリーダーシップ――一方向的な命令を特徴とする伝統的な階層モデルに対し、彼女たちは耳を傾け、問いかけ、合意を形成する。それは弱さではない。組織の知性である。
変革する回復力――危機（夫や父の病気や死）の後に家庭企業を継承し、硬直した構造を水平的で参加型のモデルへと転換した女性も多い。
競争優位としてのワークライフバランス――過労が epidemic（蔓延）している国で、柔軟な働き方と私生活への尊重を提供することは、燃え尽き症候群の文化から逃れようとする若き才能を引きつける。
社会的使命と長期的な持続可能性――ラブホテルという偏見のあるセクターでさえ、女性リーダーは尊厳と収益性を両立させて事業を再発明している。
日本はジェンダーギャップ指数で146カ国中118位。女性主導のスタートアップへの資金調達額は男性主導の半分以下である。そして、仕事終わりのバーやカラオケといった非公式なネットワーキングは、ケア責任を負う女性たちを排除し続けている。日本政府は2030年までに管理職の30％を女性にする目標を掲げているが、現在のペースでは達成にはほど遠い。
この日本のモデルは、韓国や中国の一部地域、東南アジアなど、強い家父長制的伝統を持つ他のアジア諸国にも十分に輸出可能である。これらの女性リーダーたちが証明しているのは、従業員を歯車ではなく人間として扱うことでも収益性を実現できるということだ。静かな革命はすでに進行中であり、自分のビジネスを始める女性経営者一人ひとりが、別のモデルが可能であることを生きた証で示している。政府の割り当て目標とは異なり、文化的変革にはもはや後戻りはない
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